（原标题：急谋收缩、转型！教培机构生死时速）
文/胡描
“账上的现金足够我们3年到5年探索和发展。”
在7月30日晚上，高途创始人陈向东在一封内部信上，宣布了裁员及公司未来变革和发展，“必须改变我们的运营模式，必须聚焦我们的人力。”
在这两天前，好未来创始人、CEO张邦鑫也在中高层双月会直播中，向数万名员工宣布：没有需求的业务会被关掉。
变革的话题充斥着整个行业。据燃财经报道，在不久前新东方的一场内部会议上，大家在讨论公司转型的问题时，甚至有人建议转型做托儿所。
对于教培机构而言，转型已势在必行。
中信证券认为，学科类培训机构应尽早转型，甚至转行，并估计已上市的机构或面临退市或剥离学科类业务风险。
国信证券亦表示：“未来教培机构除选择成为非营利性机构外，都将面临退出市场或业务转型压力。”
为了“可持续发展”，一场火急火燎的教培行业转型就此拉开了序幕。
7月28日，猿辅导推出了主打STEAM科学教育的新品牌“南瓜科学”，高调宣布转型素质教育。猿辅导有关负责人称，这是猿辅导第一个转型动作，在南瓜科学之外，猿辅导还在探索包括猿编程、斑马在内的一系列素质教育产品。
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