华为一举一动备受外界关注。
4月17日，华为分析师大会在深圳开幕，全球500余名分析师、智库机构围绕智能时代前沿趋势、产业发展方向等话题展开讨论。
4月1日刚当值的轮值董事长、副董事长徐直军在大会上发表主题演讲介绍2024年华为的关键战略，重点阐述“抓住智能化战略机遇，推进全面智能化”战略落地的关键举措。
同时，华为战略研究院院长周红分享了面向智能时代的思考和展望，他表示，未来20年内，人类社会将加速走向全面智能时代。
此外，未发先火的华为Pura70即将发售的消息越来越近。据IT时报，华为Pura70第一批现货已到总代，部分经销商也已完成打款，只待华为打响“开售发令枪”。
徐直军最新发声
根据华为轮值董事长制度，2024年4月1日—2024年9月30日期间由徐直军先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。
在今年当值轮值董事长后，徐直军首次在华为举行的全球分析师大会上亮相。
徐直军介绍了2024年华为的关键战略，重点阐述了“抓住智能化战略机遇，推进全面智能化”战略落地的关键举措。全面智能化战略一方面指为人工智能关键技术发展，尤其是大模型训练和推理提供可持续的算力，构建共赢的生态；另一方面是用AI增强华为产品和解决方案的竞争力，包括：以昇腾云服务与盘古大模型使能行业智能化，打造自动驾驶网络革命性改变通信网络运维模式，打造自动驾驶解决方案最终实现无人驾驶，基于盘古大模型打造超级智慧助手小艺。
此前，华为轮值董事长胡厚崑在2024年新年致辞中表示，2024年华为各业务单元都要聚焦价值创造，多打粮食。ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。
与此同时，徐直军还表示，把AI引入华为内部管理持续提升运营效率，投资AI基础研究推动人工智能持续创新，积极参与全球AI治理，在产品设计中、产品发布前做好AI治理，也是战略落地必不可少的重点措施。
对于内部提升运营效率，此前胡厚崑也在新年致辞中表示，大的战略方向已基本确定，华为会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。
“自2018年10月发布华为AI战略及全栈全场景AI解决方案以来，我们一直在坚定地执行战略和打造AI解决方案，持续推进全面智能化。”徐直军表示。
此外，华为战略研究院院长周红分享了面向智能时代的思考和展望。他表示，未来20年内，人类社会将加速走向全面智能时代。信息感知、通信、计算和控制将作为基石，驱使人类迈入新生活、新工作、新环境和新数字世界，而通用人工智能将是打开大门的钥匙。华为建议通过发展AI的多种智能、发展基于自治代理的开放智能系统、构建新计算模式、新架构、新部件；并从系统工程的角度来提升通用人工智能的准确性、适应性、创造性和效率。
Pura70即将发售？
Pura70手机即将成为P系列升级为Pura系列手机后的首款产品。
据IT时报，华为 Pura70第一批现货已到总代，部分经销商也已完成打款，只待华为打响“开售发令枪 ”。一位华为地方总代理商表示，“Pura70已经到货，就等华为通知了，其他消息一概不能透露。我们已经完成打款，但货还没有收到，货量比首批Mate 60系列要充足一些，应该就这几天就要开卖了。”
据券商中国记者了解，华为Pura70可能与Mate 60系列发售类似，以“先锋计划”的形式上架官方商城和线下门店发售。
4月17日，券商中国记者以消费者身份向深圳多家华为授权门店了解，目前Pura70手机还没有到货，现在已经可以接受盲订。
“盲订订金1000元，开具小票给消费者，到货后保证留货，现在已经有几十个人预订了，到货第一时间通知，预计月底大概率能拿到货。”华为一家深圳福田区授权门店销售对记者表示。
就在4月15日，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东在华为终端公司官微发布消息，“今天，华为P系列升级为HUAWEI Pura ，以全新姿态再出发。”
余承东表示，2012年华为推出了华为P系列手机。12年来，亿万消费者用华为的产品定格了无数精彩的瞬间，也记录了生活中的美好。华为P系列的发展史就是移动影像的发展史，也是科技美学的演进史。将持续投入移动影像创新，不断挑战移动影像极限，为全球消费者带来更好的拍照体验。
上海证券研报分析，受益于华为Mate60系列的强势回归，2023年华为手机在内的终端业务实现了营收的大幅增长，销售收入2515亿元，同比增长17.3%，成为华为业绩的增长引擎。随着下半年鸿蒙星河版的发布，Pura70系列有望成为首批能够体验到鸿蒙原生应用的终端。
本文网址：http://www.78099.cn/gulouqu/118503.html ，喜欢请注明来源河南开封新闻网。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
